Prozessberatung
Key Performance Indicators (KPIs) zur Unternehmenssteuerung
Was man nicht messen kann, kann man auch nicht steuern.
Wie soll Ihr Unternehmen gesteuert werden? Mit welchen Kennzahlen ist eine zukunftsorientierte Steuerung der wertschöpfenden Prozesse möglich? Welche Kennzahlen sind die richtigen?
Sie profitieren insbesondere von
- der Neuausrichtung der Kennzahlen: der Blick wird auf das Wesentliche gelenkt.
- der Reduzierung von Kennzahlen: der Erstellungs- und Folgeaufwand wird gesenkt. Hierbei sind Einsparungen bis zu 30% möglich.
Leistungsumfang
- Analyse der derzeitigen Steuerungskennzahlen
- Prüfung der Ausrichtung und Zielführung gemäß Strategie
- Reduzierung auf die notwendigen Kennzahlen
- Entwicklung von prozessbeschreibenden Kennzahlen
- Entwicklung von individuellen Kennzahlensystemen
- Benchmarking der Kennzahlen
Voraussetzungen
- Wille zur Neuorientierung
- Mut zum strategischen Reporting
Bestellnummer: 1012090
Festpreis: 2.900,00 €
Transparenzanalyse
Bestellung 
Bestellnummer: 1012091
Festpreis: 3.500,00 €
Ausrichtungsprüfung
Bestellung
Bestellnummer: 1012092
Festpreis: 4.000,00 €
Konzeption
Bestellung
Bestellnummer: 1012093
Festpreis: 2.000,00 €
Benchmarking
Bestellung
Drucken 
